16 мая 2011, 15:15
Прежде чем рассказать Вам о том, как практиковать шляпы мышления хочу акцентировать внимание на правилах использования шляп и правилах эффективной организации мозгового штурма.
Итак, что же можно делать со шляпами?
Шляпу можно надеть. В ходе обсуждения мы можем попросить коллегу надеть шляпу конкретного цвет или попросить всю группу использовать шляпу конкретного цвета в течении нескольких минут.
"Мы застряли. Почему бы нам не надеть зеленые шляпы и не поискать новые подходы к этой проблеме?"
"Какие об этом известны факты? Что мы об этом знаем? Давайте наденем белую шляпу"
Шляпу можно сменить. Как только правила введены,мы можем попросить мгновенно переключить мышление. Мы достигаем этого, предложив коллеге снять одну шляпу и надеть другую. Такой метод позволяет призвать к переключению хода мысли, не обижая человека. Мы не нападаем на высказываемые мысли, а просим об изменении.
"Находясь в черной шляпе, вы объяснили, почему идея может не сработать. Теперь давайте перейдем к зеленой шляпе и посмотрим, нельзя ли разрешить эти проблемы."
Шляпу можно снять. Мы можем попросить человека снять шляпу определенного цвета. Мы просим уйти от определенного типа мышления. Человек может и не надевал шляпу сознательно, но, судя по всему, использует ее.
"Ааа... Мы в красной шляпе! Сплошные эмоции...Снимаем". Я очень часто так говорю :)
( Подробнее )
11 мая 2011, 20:36
“Как только Вы начинаете эффективнее мыслить,
Вы начинаете получать качественно иные результаты”
Эдвард де Боно
Визитная карточка Эдварда Де Боно
Эдвард де Боно — Номинант Нобелевской премии 2005 года, всемирно признанный авторитет в области творческого и концептуального мышления. За последние 30 лет де Боно работал более чем с 50 крупными компаниями, преподавал в университетах Гарварда, Лондона, Оксфорда и Кембриджа.
Автор 58 книг, переведенных на 34 языка, выступал с лекциями в 52 странах мира.
Доктор де Боно работал со многими крупнейшими корпорациями: IBM, Ericsson (Швеция), Total (Франция), Siemens, Microsoft.
В 1967 году доктор де Боно сфомулировал технологию «латеральное мышление», методику поиска нестандартных идей и новых бизнес — возможностей. Оксфордский словарь английского языка расшифровывает латеральное мышление как «поиск решения проблем нетривиальными и алогичными методами».
Для того чтобы минимизировать усилия по переработке огромных информационных массивов, человеческий мозг работает в режиме постоянного добавления новых фактов, при этом актуализации всего информационного массива не происходит. В результате сопоставления ситуации с уже накопленным опытом выдается шаблонное решение.
( Подробнее )
11 мая 2011, 14:27
Иногда в жизни встречаются задачи у которых нет привычного мне решения. И я могу "топтаться" на месте долгое время, и вполне реально, что так и не решу задачу, хотя, как говорится, решение было у меня "под носом"...
И все потому, что в принципе, люди склонны придерживаться привычных рамок и часто не меняют своего подхода к решению задач. Мыслят привычно, стандартно, шаблонно, стереотипно, общепринято.
Само по себе стандартное мышление – вовсе не плохо. Мы все пользуемся стандартными формулировками русского языка. Мы придерживаемся стандартного культурного поведения: здороваемся и прощаемся при встрече. Эти шаблоны позволяют нам не задумываться, экономить время, силы...
Большинство наших навыков – это наши шаблоны, доведенные до автоматизма (от чтения текста до вождения автомобиля, не задумываясь – «на автомате»)
Отойти от стандартного мышления сразу очень сложно, тем более что существует множество операций, которые выполняются механически, "по инерции". Вспомните такую банальную ситуацию: при ремонте квартиры настенные часы и выключатель перенесли на новые места. Но еще долгое время мы будем искать глазами часы на старом месте или пытаться нащупать выключатель там, где его уже нет .
Привычное мышление хорошо до тех пор, пока сама проблема остается привычной. Однако такая особенность становится препятствием, если человеку понадобится подойти к проблеме с другой стороны.
Можно оставить все как есть. Или можно научиться мыслить нестандартно.
( Подробнее )
8 мая 2011, 02:30
Пролог
2 месяца назад хабаровские коллеги пригласили меня в качестве тренера в проект для Сбербанка. Это действительно не просто бизнес-тренинг, а крупный нестандартный проект, в котором одновременно в течение 4-х дней работали 150 участников и 7 тренеров.
Основной целью проекта было собрать 600 идей, поэтому мероприятие получило название «Слет инноваторов». Изначально организация слета планировалась в Благовещенске. Мы остановились на г-це «Азия», т.к. только она могла вместить нас всех и дать необходимые помещения для одновременной работы 7 групп. Но… руководство Дальневосточного Банка приняло решение перенести мероприятие в Хабаровск. Я в принципе не особо расстроилась :)
В результате все действия происходили в новом хабаровском офисе Сбербанка.
Если честно, даже не знаю, сколько в здании этажей… Считать было некогда, но произвело внушительное впечатление. Оно новое, еще не было официального открытия… его «закулисно» называют «зданием будущего». Для сотрудников неплохие условия - есть своя столовая и спортзал. Впечатлил позитивный декор столовой, уборных комнат, много света и огроменные лифты.
Давайте поиграем
Для участников все началось вечером 29 апреля с 3-х часового мероприятия. Оно в стиле «teamspirit» - для поднятия командного духа.
Это типичная игра с разбивкой на команды, выдачей маршрута и прохождением уровней на время. Участники, включаясь в игру, вовлекаются в групповые процессы командообразования.
( Подробнее )
27 апреля 2011, 10:43
Еще одна мысль на растерзание вам, уважаемые читатели!
Проверена своим опытом.
А натолкнула меня на нее одна история...
В советское время наши инженеры решили скопировать “роллс-ройс”? Купили. Привезли. Разобрали до последнего винтика. Сделали чертежи. Начали обратно собирать — беда! В коробку передач шестеренки не залазят! Вроде как должны сесть на свои оси и зацепиться — а не получается! Чуть-чуть больше, чем требуется! На микроны! Но больше. Инженеры за голову хватаются, ничего не поймут. Стали выспрашивать у англичан… что там и как… Те смеются...
Оказалось Англичане шестеренки делали чуть-чуть больше, чем следует. Потом охлаждали… уж не знаю, в холодильнике или в жидком азоте… Металл немного сжимался. И вот эти охлажденные шестерни надевали на оси, после чего они великолепно прижимались друг к другу.
То ли менталитет у нас русских такой, то ли что-что еще...Но давайте себе честно признаемся - мы привыкли тырить чужие идеи...
Самый простой пример и реальная история: Ставит начальство задачу - написать инструкцию/положение/стандарты...Куда мы идем в первую очередь? Правильно - к дяде Интернету.
( Подробнее )
26 апреля 2011, 14:21
Затронули в первом посте тему "вебинаров" - решила продолжить.
Последние пару лет частенько посещаю. Каюсь.
Кто придумал слово "вебинар" - не знаю, но почему-то произнося его мне постоянно приходится оправдываться. Если все-таки будет интересно, что это, то я расскажу об этой форме обучения в следующий раз.
А сейчас об одном из них. Тема меня зацепила - "Глэм-капитализм" (не знала, что простое слово «гламур» можно так «онаучить»). Я засекла 10 минут и села слушать. Очнулась через 1,5 часа.
 Оказывается гламур - это не просто гламур...А Гламууур....
( Подробнее )
25 апреля 2011, 18:58
Привет, Благовещенск!
Сегодня стартует мой блог и в нем немного о том, что здесь будет, и чего вы точно не увидите.
Точно не будет в моем блоге:
• Политики. Не знаю, не слежу, неинтересно.
• Кодирования, гипноза и любого вмешательства в ваше внутреннее ЗАО «Я». Не мои методы
• Разговоров о личном, я не психоаналитик.
( Подробнее )
|
|
1.3 м/c
